广济天下,德行百年,唐河县人民医院成就你健康人生!
 搜索:
首页 > 医疗技术 > 正文

2018年医院医疗工作
发布时间:2018-03-06 09:40:45   来源:   评论:0 点击:

    (一)提高医疗质量,规范医疗行为
    认真落实十八项医疗工作的核心制度,首先要从中层和职能部门的管理层着手研究和落实,重点督查三级医师查房、疑难病例及术前讨论、合理用血、合理使用抗菌药物、病历书写规范与管理、急诊科收治与转诊病人、医疗纠纷和事故的预防等,确保各项制度落到实处。
      加强院前急救和急诊科内涵建设及管理。逐步建立预检分诊,执行首诊负责制;力保二线(主治医师)医生值班;确保急诊流程(如入院、手术、转诊等)不超过20-30分钟,急会诊时间10分钟到场。  
      加强住院医疗管理。入院病人1小时内必须下达医嘱。危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员巡查病人。一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房。住院3-5天诊断不明着,应组织全科讨论。实行医师手术资格准入制,强化手术分级管理,重大手术需上报院领导审核批准后方能进行。择期手术术前住院时间大于3天,须说明延迟手术的理由。提倡推进日间手术,尽可能缩短病人住院时间,住院超过30天应有相应的管理措施等。住院患者聘请院外医师来院做手术必须有科室申请、家属同意、医务科备案、主管院长审批方可。否则,一旦出现问题,将追究责任。
      加强围手术期管理。术前重视,强化医患沟通,规范完成术前知情同意书,有患者及相关家属的签名。认真按时完成术前检查及病历书写。主刀医师必须亲自全面检查病人,参加术前讨论和术式、麻醉方式、输血等选择适宜。认真落实手术安全核查及术前风险评估及术后并发症的告知。手术病人从入院到手术完毕要包括送出手术室,手术病人须在主刀医生和麻醉师的监控下工作。
      实施临床路径和单病种付费控制管理是国家推行价格制度改革的主要内容,是深化医疗内部机构救治程序环节的必由之路。今年9月底前,国家要实施临床路径管理应用,引入第三方评价机制,动态调整患者就医体验和医务人员执业感受。(以后多种评价都要逐渐引入社会评价机制)
      加强医疗质量信息化管理系统建设。今年医院将安装医疗质量信息化管理系统,加强对医务人员病历书写、医患沟通、知情同意等医疗质量方面的管理督导。
      规范病历书写,加强病案管理。病历甲级率必须达90%以上,杜绝丙级病历,发现问题及缺陷及时整改。建立数字化病案管理,使用新住院病案首页。
      继续加强用血管理。重点检查输血的合理性,输血前后的各项检查、查对制度;加强医疗质量流程管理,关键落实输血制度,确保各项工作落到实处,保证医疗安全。(有个别屡教不改,前作后错)
    (二)积极预防医疗纠纷、杜绝医疗事故,确保医疗安全
    加强医疗安全管理,完善医疗风险防范措施,有效地规避医疗风险,努力为患者提供优质、安全、高效的服务,增强就医获得感。
    加强院前急救的管理,增强对急救技术的培训,提高急救水平。完善120急救车内急救措施,做好急救物品的管理,保证急救物品24小时处于待备状态,使其要做好院前的初步诊断和施救诊疗并做好与相关科室的联系,确保院内及时交接,不得推诿扯皮,以免延误治疗。切实加强急诊科、手术室、监护室、麻醉科、外科、产科、儿科、ICU、输血科等科室监控和管理,这几个地方最容易出现差错事故,切实加强管理和重视力度,做到常巡视,常沟通,多体恤,对每个潜在隐患点加以管控,使其不在萌发,对每一次的差错事故,各科要举一反三,认真反思,认真总结经验教训,找出规律叠加处,坚决堵塞各种安全隐患的发生。
    强化医疗安全的责任管理,加强少见病、疑难病、特殊疾病的探讨学习,借助郑大一附院远程会诊和省医专家带教查房平台,努力提高专业技术水平,增加疾病诊断正确率,提高临床抢救率和成功率。
    进一步转变工作作风,强化服务意识,把医疗规范规章制度、法规条例落实到每一个环节,降低用药成本比例,拓展延伸服务,完善服务流程,加强人文关怀,多深入病房,每天不少于两次查房病人,多听取病人及家属的意见,遇到问题要多解释、多帮助,多沟通,用微笑服务、感动服务化解各种隔阂,不断提升医疗服务质量和效率,实施“患者满意提升工程”,切实改善群众就医感受,把一切事故纠纷消灭在萌芽状态。俗话说,良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒,良好的沟通服务是化解一切矛盾的关键。
    预防纠纷要与专科专病结合起来,会诊要及时,转科、转院让家属参与选择,要做好及时、合理、透明,让家属理解,坚决制止不查房,不沟通,病人的生命体征都不知道,病人死了还再谈转科转院,什么时间死了都不知道。    切实做好医疗纠纷投诉的协调工作,同时要发挥人民调解快速、有效、可信的机制特点,化解各种矛盾和纠纷。避免单纯的对抗,简单粗暴,有错不认,认了丢人,有错不改的错误理念和做法。持续开展平安医院建设,化解医患纠纷,依法严厉打击涉医违法犯罪,对暴力伤医“零容忍”,坚决保护好医务人员安全。
    加强医务人员的法律法规、职业道德的学习,提高临床医生专业技能水平,提高临床医生的防范意识、服务意识。加强医患有效沟通,时刻牢记宗旨意识,增强防范意识、安全意识,服务意识,责任意识,以患者为中心,把诊疗常规和医疗人员的医德规矩作为诊疗行为的准则,敬业爱岗,热枕服务,努力避免医疗事故或差错的发生。
    (三)实施人才发展战略,推动医院可持续发展
    人才培养与学科建设是提高医院核心竞争力、促进医院发展的关键因素;是医院实施可持续发展的战略保障,也是衡量一个医院整体实力的重要标志。
    继续推进“三名”战略建设,我们是二级甲等综合医院,今年复审,之后我们要向三级医院规模和管理迈进。我院是一个县级大综合小专科型医院,个个专科特色突出,形成你追我赶、齐头并进的良好局面,促进医院综合发展。近年来,我院专科发展不平衡,有的茁壮成长,有的侏儒不长,有的凋谢枯萎。医院的一贯方针是见苗浇水,今后还要进一步分科,组建新的科室,一些逐年下降或收不抵支的科室要撤销或合并,孺子不可教的要废弃。
    唐河有150万人,在县级医院想建立任何一个专科只要用心管理都能建成,那就像在沙滩挖水一样一努力就有收获,等上门现在已经不行了,汽车医院、电话医院都快过时了,取而代之是网络医院、电子医院。每个副主任医师都肩负着建科责任,职称不是职务,要承担专科建设的重要职责,搞不好就是一种耻辱。医院要发展,人才是关键。随着医院分院建设规模的不断扩大,人才的需求量将会有较大幅度的增加。积极引进人才、培育人才是解决医院目前人才供求矛盾的重要措施,结合医院现状,今后五年,医院将重点引进一批具有坚实理论基础、丰富临床经验、较强科研能力、良好医德修养的临床骨干,只要去努力的人都有施展自己才华的舞台,提高医院医疗技术水平,促进医院发展。
    我院的学习氛围始终没有形成,中青年骨干,特别副高级以上职称要有新项目、新技术应用,今后想当科主任的首先要有知识,同时还要有责任,同等条件下有新技术新项目的的优先承担重任;在科研方面,填补空白的手术项目每一例都要奖励,形成气候的要给与平台。
     进一步加强专科建设,提升医院的学科水平和综合能力。今年计划在一些专科学术水平的基础上力争再有所突破,医院将设立重点学科、专科建设专项经费,在重点学科、重点专科的人员调配上给予政策倾斜,制定切实可行的人才培养计划,五年内培养出10-15名年龄在45岁以下的业务骨干,逐渐形成结构更加科学合理的人才梯队。
    今年我们要继续做好医联体的工作,保持与省级三甲医院互联智慧医疗的合作,借助于省级医院先进诊断技术,全方位面提升医疗技术水平和服务能力。同时,重点要做好医院的对口支援和县级医院医联体的工作。因为很多市级三级医院都已经把触角伸到了乡镇医院,如果我们不及时抢先占领高地,就会很快失去阵地,我们要通过信息网络和区域优势,加强沟通,利用专科优势吸引患者就医,利用新农村的优势,在体现公益性原则的同时,壮大医院的全面性。县医院的主阵地在乡镇农村,我们要往下沉,向上联合是学技术,不能指望双向转诊说法,那是往上转病人。按照市卫计委的指导思想,医联体的模式是县带乡、乡管村、县联市,人才往下走,资源往下沉,真正让基层强起来,让群众受益。县乡医疗机构实行首诊制度,常见病分别不少于100种和50种;大力推进签约式服务,结合实际设计个性化服务内容,满足群众多样化健康需求,真正成为群众健康的守门人。
    今年重点推进五大中心建设,即胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心,成熟一个落地一个,建成一个挂牌一个,要用1%的医疗收入用于科技创新、学科建设和高层次人才引进培养,突出“高精尖缺”导向,大力培养医院各科学科带头人,努力引进高层次人才,拓宽人才储备的宽度和深度。推广“互联网+健康医疗”运用,推进数字化医院建设,建成全县区域会诊中心、影像中心、检验中心、心电中心,让信息跑路,病人少跑腿。加强网络与信息安全,促进健康医疗大数据开放利用,实现信息便民惠民服务新突破。
 

相关热词搜索:医疗 医院

上一篇: 我院成功实施一例腹腔镜下腹股沟疝修补术
下一篇:唐河县人民医院多科室协作成功抢救一危重外伤患者

分享到: 收藏