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医苑花红春永驻 励精图治铸辉煌 —— 唐河县人民医院半个多世纪的沧桑巨变
发布时间:2014-12-03 11:09:31   来源:   评论:0 点击:

  岁月悠悠,时光荏苒。弹指一挥间,祖国母亲迎来了六十华诞,伴随着共和国成长的步伐,建院于1952年的唐河县人民医院历经半个多世纪的风雨春秋,从无到有,从小到大,从单薄的羽翼到已经丰满,几十年的艰苦创业,锤炼了县医院人的意志和品质,累累硕果,汇集了县医院人的智慧和汗水。经过几代人的不懈努力,尤其是历经30年改革开放的波澜壮阔的光辉历程,县医院现已发展成为集医疗救治,科研、教学、防保、康复为一体的综合性医疗服务中心。成为管理科学、装备精良、服务优质、环境优美,功能完善的国家“二级甲等医院”。
  
  一、 艰苦创业的县医院
  
  忆往昔,峥嵘岁月。始建于1952年的唐河县卫生院,仅有简陋房舍71间,工作人员22人,病床25张,设有西医、内科、外科、西药房、化验室。以收治外科病人为主,兼收部分内科病人,外科主要以治疗红伤,一般化脓性疾病为主,能开展外科常见病手术及妇产科的剖腹产,刮宫术等。简陋的手术室配有手术包一个和部分普通手术器械、听诊器、血压计和一台肺活量计等,化验设备仅有显微镜一台,可作血、尿常规检查。1953年,外科配置部分骨科器械和眼科器械,开展了截肢手术、骨折手术和眼部小手术,手术麻醉能开展局麻、腰麻两种。建立健全值班与出诊制度,实行复诊预约及对慢性病人一次治疗多次售药的办法。检验工作开展有脑脊液、胸腹水的常规检查及少部分生化检查,直接为临床提供了确诊条件,使内科治疗范围在原有基础上扩大到能对感染性休克,心衰等病做到确诊并合理治疗。
  
  1956年改名为‘唐河县人民医院’,科室增设有眼科诊断室、针骨科、中医诊断室、制剂室。病床50张,改名的唐河县人民医院以医疗为主,肩负着全县卫生事业的技术指导及人员培训工作。同年举办了护理培训班,建立了护理操作规程,对住院病人实行24小时责任制,并实行了‘三级护理制’和‘特护制度’。手术麻醉由原来的局麻,扩大到吸入麻醉。1958年由县政府出资,建造工字型大病房一座,是唐河的三大建筑之一,面积1110m2,共74间,通过全面整顿,加强了各科室的建设,老病房改为门诊部,增设门诊妇产科,业务以接生为主,推广新法接生,只能接平产、臀位、及阴道冲洗。门诊眼科改名为五官科,病房分外科,内科设立传染科,病床12张,收治结核、肝炎、流脑、乙脑、破伤风等传染病。根据病房业务需要,增设病房化验室,除三大常规检查,开展了血糖淀粉酶测定,电解质测定等。
  
  1959年12月,县医院与县卫校,妇幼保健院、防疫站合并,取名‘唐河县四合一医院’。1960年恢复原名。1960年—1965年,增设透视室,可作胸透、腹透、上消化道钡餐和四肢透视,随后开展拍片工作,能拍胸腹部、头颅脊柱、骨盆和四肢部位的x线片,并实行消化道造影预约制度。增设急诊科,妇产科、供应室。外科先后开展了脊髓炎手术、胃肠吻合术、胃次切手术、脾切除术等手术,内科先后开展了胸穿、腰穿、心包穿刺、气管切开等技术,诊疗水平有了很大的提高。妇科开展了子宫全切、次切、宫外孕、子宫下段剖腹产手术。五官科开展了角膜移植术、视网膜脱离手术等。检验科又增设了细菌培养室、生化室,给内科诊疗提供了有利的条件。
  
  从1951年筹建到1966年,工作人员由22人增加到146人,医师23人,医士91人,床位由25张增到120张,这是唐河县人民医院初建阶段,这期间不仅为医院奠定了深厚的物质和人才基础,积累了丰富的管理经验,更重要的是给医院留下了宝贵的精神财富,其艰苦创业,勤俭办院,以及良好的医德,不断教育和激励着医院一代又一代人。
  
  文化大革命期间,卫生领导部门受到了严重冲击,医院的正常医疗秩序和管理制度遭到不同程度的破坏,但是在诸多不利因素的影响下,医务人员依然排除干扰,创造条件,开展业务。
  
  文化大革命结束后,从1976—1983年,医院进入恢复建设阶段。医院新建门诊大楼落成,共建三层132间,建筑面积3310m,门诊增设口腔科、计划生育指导室,儿科门诊,重建急诊室。通过对护理队伍的整顿,建立和完善了部分护理规章制度及操作规程,恢复了三级护理制度。医院成立了新的领导班子,建立了党支部领导下的院长分工负责制,加强了医院的管理。1982年以后医院加强了人才的培养和教育,增添和更新了大批医疗设备,带动了各科业务的开展,使一些新技术、新业务得到了引进和广泛的应用,医疗、护理质量有很大的提高,医院环境面貌有很大改观。1983年医院住院病人达6797人次,门诊人次达134417人次,年业务收入达86.7677万元。至此医院进入了发展的快车道,为医院全面发展开创了一个新局面。
  
  二、改革发展中的县医院
  
  靠改革,生机盎然。党的十三届三中全会的胜利召开,全国改革开放的格局进入了新的发展时期,亦为新时期医院的建设与发展拉开了帷幔。为了全面贯彻党的改革开放精神,实行院长负责制,使院长有了独立的经营权,有了对医疗、科研、行政管理等的决策权、人事调入权、中级以下干部任免权、财务支配权;同时也要承担由此而引起的一切后果和医院所发生的负面影响的责任。人事管理制度也进行了改革,实行二级招聘制度,即院长招聘各职能科室和临床科室的中层负责人,中层负责人招聘其所属工作人员。制度的改革,给医院工作增添了生机和活力,院领导班子团结合作,积极带领全院职工在搞基础建设的同时,抓质量、抓科研、抓教学,全院职工的主动性、创造性被充分调动起来,精神面貌也有了很大的改观。
  
  改革加快了医院建设和发展的步伐,门诊和病房的工作量提高了,医院病房病人增多,床位紧张。1986年,医院决定筹建主体为五层的病房大楼,11月动工,历时两年,1988年交付使用。1987年承建了第二门诊部。病房大楼、门诊部、职工住宅楼的兴建,为医院的历史翻开了新的一页。1992年医技楼也开工兴建。1993年对门诊大楼进行窗户改建及外墙装修,对病房区、家属区的道路进行全面硬化,医技楼也建成。供应室搬迁到现址并进行改建及装修,在二门诊成立了唐河县医院急救中心。医院基本建设规模已初具形成。1996年国家卫生部、世界卫生组织、联合国儿童基金会授予“爱婴医院”。1997年10月经过全院职工三年的奋力拼搏,铸就了县医院历史上辉煌的一页,成为全市第一批农村县级“二级甲等医院”。借得东风好扬帆,1998年3月、11月先后开展了腹腔镜手术和心外手术,这是医院外科技术水平的跨越式发展,是科技兴院的丰硕成果。时任省卫生厅厅长刘全喜在医院视察工作时对我院开展心外手术做出如下评价:唐河县人民医院开展的心外手术不仅是单个技术项目的影响。它反映了医院综合实力,其相关作用是巨大的,推动了其它各科的进步。缩小了与上级医院的距离,增加了医院的竞争力。1999年,医院投资100余万元,加强基础设施及改善病人就医条件,完成了医院大门的改造,为各诊室及门诊大厅等安装了候诊椅,购置不锈钢病床,病房全部安装了空调。2000年,医院改造了儿科、烧伤科病房,增设了内儿科并进行装修,新建特优病房,满足了不同层次住院病人的需求。就医环境的大大改观,基础设施和住院条件的大大改善,为医院的可持续发展创造条件。
  
  在医疗设备上,为了符合二级甲等医院的要求,医院在资金严重匮乏的情况下,注重科技投入,先后购置了旋磁排石治疗仪、心功能测量仪、500MAX光机,容量分析仪、血氧饱和度检测仪、膀胱镜、全身CT、X光机电视系统、动态心电图机、心脏监护仪、人工肾机、颅内血肿碎吸装置、纤维胃镜、组合麻醉机、呼吸机、洁牙机、植牙机、电脑划价机、电子胃镜,体外震波碎石机、尿液分析仪、腹腔镜及其配套设备、高压氧舱、病理切片机、脑电图机、B超、制氧机、颈颅多普勒、乳腺诊断仪、直线加速器、螺旋CT等大型医疗设备。同时,安装锅炉、保证全院各科的供暖,安装发电机,保证全院应急用电。先进的医疗设备,进一步完善了医疗手段,增强了医院学科的竞争力,拓宽了服务范围。
  
  医疗市场的竞争,实质上是医学专业技术人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有市场。因此,把智力投资,人才培养和新项目的开发,新技术的引进作为医院业务建设的长期发展目标,除有针对性的举办院内讲座,请院外有关专家来院讲学传技,鼓励各专业人员参加院外学术交流活动外,不惜耗费大量资金,有计划不间断的选派临床业务骨干到北京、上海、广州、武汉、西安和郑州等国家级医院对口学习消化、呼吸、心脑血管、胸外、脑外、泌尿、心外等专科。通过“送出去,请进来,内引外联,以老带新”等方式培养专业人才和学科带头人。一大批各科专家亦由此应运而生,金字塔型的人才梯队已形成,基本解决了专业人才的断层问题。
  
  在院有重点、科有特色、人有专长的科技兴院方针指引下,在坚持人才培养的同时,还十分重视重点专科的建设,1993年以来,对各专业学科进行统筹调整,先后成立了神经内科、精神病科、脑外科、胸外科、肝胆外科、泌尿外科、糖尿病专科、中医肿瘤科、心外科等。一些专科已形成拳头科室,其设备及诊疗水平已进入市内外先进行列。学科建设是医院发展的根本,医院的技术水平高低是衡量医院信誉实力的主要标志,为此,医院选择了主攻方向,发展专科项目,,98年11月,心外手术在西安第四军医大专家的合作下,首次成功开展了心外手术,至2001年共做100多例,手术成功率100%。这是医院外科水平的跨越式发展,是科技兴院的丰硕成果。现在,我院已能独立完成腹腔镜手术。白内障摘除人工晶体植入,种植牙等高新技术项目的开展,使专科建设插上了奋飞的双翼。
  
  宣传和信息管理越来越受到医院的重视,1999年医院投资购置电脑,在部分科室实行了微机化管理,2001年在中西药房、收费处、住院处等科室全部实行微机管理,进一步提高了医院管理水平和工作效率,有效的堵塞了各种漏洞。同时利用电台、报社等媒体加大对医院新技术、新设备、新疗法及专科、专家进行宣传报道,提高医院知名度。
  
  医院质量关系到医院生存,医院始终坚持“以改革求发展,以质量求生存”。狠抓医护质量的内涵建设。认真落实各项工作制度和岗位职责,定期或不定期检查医疗护理文件书写,诊疗水平,合理检查,合理用药疑难危重病人抢救,术前讨论,首诊负责制等执行情况。同时,对各级各类医疗技术人员进行了“三基三严”训练,对住院医师进行了规范化培训,考核。加强了对重点科室如ICU、CCU等的管理,加强了院内感染的预防与监测。通过以上措施,大大提高了医疗质量和医疗效率。在护理质量上,主要强化了护理人员的思想素质和业务素质,通过举办仪表行为和交流方式等学习班,整体化护理讲座,业务培训,技术操作训练,理论考试,学历再教育等形式,使护理水平上了一个新台阶。
  
  救死扶伤是从医之根,高尚医德是为医之本,医院紧紧抓着医德医风建设,内强素质,外树形象。党总支完善了行风建设管理体系和运行机制,制定了医德医风建设考核方法,实施文明用语服务规范化,实行首诊负责制,医护质量考核制,责任追究制,社会承诺服务制度,把医德医风建设与业务工作同部署同检查。为减轻病人负担,医院对收费价格严格控制,在社会上树立了良好的形象。
  
  三、前进中的唐河县医院
  
  讲发展,道路更宽。经过几代人的不懈努力,唐河县人民医院现已发展成为集医疗救治、科研、教学、防保、康复为一体的综合性医疗服务中心。先后被评为“爱婴医院”、“二级甲等医院”、被定为交通事故定点医院,河南科技大学教学医院,河南省人民医院技术协作医院,南阳市中心医院网络医院,省级先进单位。担负着全县130多万民众和周边县市部分群众常见病多发病和疑难病的诊断治疗任务。现在医院占地面积40000平方米,开放床位500余张,现有职工611人,卫技人员496人,占全院职工总数的81.18%,其中高级技术职称26人,中级技术职称123人,护理214人,占卫技人员43.15%。年门诊量30多万次,住院患者1.3万人次。设医技、临床、职能科室共50个,承担唐河县130万人民及相邻4县人民群众常见病、多发病、疑难病的诊治及医疗、预防、保健及指导基层的任务。
  
  全院团结合作,人人爱岗敬业,有较好的职业素质和团队精神。团结、务实、高效、廉洁的领导班子,是带领好团队的重要保证。我院领导班子成员在工作上有明确的分工,在分工的基础上有效的合作,班子成员以身作则,率先垂范,带领职工团结合作,各管一片,扑下身子干工作,遇事不推诿,不扯皮,相互支持,形成一个凝聚力强,向心力强的为事业拼搏的团队,除各自分管的各自外,每位班子成员还有督导科室的任务,对所分包的科室进行经常性的督导和协调,在工作中遇到科室不能单独解决的问题,拿到办公会上大家共同讨论解决,形成各科室团结、互补、共进的大好局面。
  
  高新技术在我院充分应用,管理水平的提高,使我院在同行中脱颖而出。开展新项目,带出高效益。要在医疗市场的公平竞争中增加取胜的砝码,就必须不断开展新技术、新项目、提高医疗技术水平。我院外科能顺利开展心脏手术、颅脑手术、胸腹部手术及四肢手术颈腰椎间盘手术,其中心脏手术千余例。心脏内科已开展起搏器植入术、冠脉造影术、支架植入术、腹腔镜胆囊切除术2000余例。我院与西安第四军医大学联合开展的心外手术,在同级医院属领先水平。和我院独开展的腹腔镜手术双双被评为省级医疗技术创新成果。内一科开展了布卡氏综合症的治疗。外一科继续开展了后路椎间盘镜治疗腰椎间盘突出症,广泛开展了C臂下闭合复位、空心钉治疗骨折等技术。外二科开展了胸壁特大肿瘤切除术胸壁成形术,外三科开展了肠系膜上动脉栓塞切开取栓术、无张力疝修补术,汽化电切治疗前列腺肥大。内二科开展了硬膜下血肿引流术。五官科开展了干细胞自体移植治疗翼状胬肉。B超室开展了阴道超声宫腔、输卵管造影术、肌肉软骨超声诊断术。检验科开展了乙肝五项检查、胃镜前检查等新技术项目。医院制定了公共突发事件应急预案,对突发公共卫生事件的救治能力进一步增强。为加快科技兴院步伐,医院每年都要拿出业务收入的1.5%用于人才培养、参加学术会、科技成果、专利发明、论文、新技术、新疗法、新项目及重大技术项目、重大抢救成功的奖励,鼓励专业技术人员钻研业务、更新知识、提高水平。
  
  建立急救中心,“120”急救车24小时值班,免费接送各类急危重病人,为人民群众的生命健康提供快捷及时的绿色通道。其中神经内科、心血管内科、腹腔镜微创外科、心胸外科、新生儿科、骨科、重症监护室为重点科室。近年来,我院不断加大投入,已经拥有核磁共振、数字减影机(大型C臂)、美国产全身螺旋CT、椎间盘镜、腹腔镜、CR、胃肠X光机、日产彩超、日产电子胃镜、直线加速器、小儿高压氧舱、血液透析机、体外碎石机、大型全自动生化仪、心电监护仪、汽化电切镜、体外循环等大型医疗设备。
  
  科技兴院,人才为本。人才管理在医院管理中占有十分重要的位置,医院整体水平的高低取决于医院内部各种人才有机构成的综合效应,特别取决于医院业务技术骨干的技术水平和主要管理人员的管理才能。多年来,我院建立完善一系列选才、育才、用才机制,充分发挥人才的作用,从而实现医院经营目标,通过引进人才,请进讲学,业务协作,技术网络,短期培训,送出进修,在职教育,成人自学,以老带新等多种形式造就一支高素质的队伍,使专科专病建设,业务水平有了长足的发展,基本上形成了院有专科、科有特色、人有专长的可喜局面。
  
  我院全院职工团结协作,人人爱岗敬业,有较好的职业素质和团队精神,广大职工创业积极性高,学风好,学习氛围浓,学术成果多。近五年来,我院开展新技术项目150余项,重大技术成功30例,在省级以上各专业杂志上发表论文200余篇,获市级以上科研成果15项。在管理方面,推行了能上能下的中层管理人员流动管理机制。高新技术在我院充分应用,管理水平的提高,使我院在同行中脱颖而出。
  
  全新的服务理念,融洽的医患关系。医院开展了民主评议医院行风活动,开展了医疗服务收费项目自查、诚信廉医、公民道德建设、创建“廉洁、诚信、为民医院”活动、专项治理商业贿赂活动等,引导医务人员明是非,知荣耻,扬正气,刹歪风,以全心全意为人民服务为荣,以损人利己,见利忘义为耻。开展经常性医德医风考核制度、奖罚措施并认真落实。以关注民生、服务民生为切入点,增强服务意识,推出了十种常见病限价举措,进一步完善住院病人一日清单制。开门办院,定期召开社会各界、住院病人、门诊病人座谈会,广泛征求意见,改进医院工作,提高服务水平。开展惠民实践,优质服务活动,落实各项惠民政策,为病人办实事,办好事。
  
  我们立足“以人为本”的新型服务理念,营造以“以病人为中心”的服务氛围,开展“三优一满意活动”,为病人办实事,办好事,受到了广大患者和社会的一致好评。精湛的技术、优质的服务和对社会的高度负责,使县医院赢得了良好的社会声誉。全面提高医疗技术服务质量,不断深化卫生改革,加大和提高了基础实施、人才培养、硬件投入、服务意识等方面的改革力度,发展专病专科,注重科教兴院,强化优质服务,使医院取得了显著的经济效益和社会效益。县医院先后被评为“爱婴医院”、“二级甲等医院”、“省级文明单位”、多次荣获南阳市“诚信守诺示范单位”、唐河县物价局“物价信得过单位”、“先进基层党组织”等荣誉称号。
  
  妙手谱华章,豪情迎未来。2009年,我院投资1.38亿元筹建新的综合性病房大楼。已经完成规划设计,拆迁安置等工作。该病房大楼于2013年8月落成,有效解决医院发展无空间和病人住院难的问题。我们将用2-5年的时间,陆续建成病房大楼、医技科研大楼及附属设施,这些项目建成并投入使用后,我院将成为豫西南地区软硬件一流、医疗水平一流的县级人民医院。
  
  光阴荏苒,春华秋实,慕然回首,半个多世纪过去了,在栉风沐雨中,一路走来的县医院,不断创新和发展着。医院的每一点进步,都浸透着全院职工的辛勤汗水。一代又一代的县医院人,创造了六十年的辉煌,医院的发展同时也凝聚着党和政府的关心,凝聚着社会各界的支持,凝聚着病人和家属的理解和厚爱。医苑花红春永驻,励精图治铸辉煌,县医院人将怀着感恩的心,按照科学发展观要求,努力构建和谐医患关系,将以最好的医疗技术,最优质的服务和最高尚的医德为全县乃至广大人民群众的健康服务。以不懈的努力,继往开来,实践“崇德、敬业、求实、创新”之院训,铸造县医院的辉煌。
  
  

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